خطرپذیری شرکتی از همکاری بین شرکت‌های بزرگ و با سابقه و استارت‌آپ ها و شرکت های نوآور شکل می‌گیرد. فرآیند خطرپذیر شرکتی به شرکت‌های بزرگ این امکان را می‌دهد که به نوآوری‌هایی دسترسی داشته باشند که ایجاد آن در داخل شرکت دشوار یا غیرممکن است. البته از ابزار خطرپذیر شرکتی نه به عنوان جایگزین بلکه به عنوان مکمل و مشوقی برای تحقیق و توسعه داخلی استفاده می‌شود.

تغییر رویکرد واحد از آموزش سنتی به رویکرد نوین مدیریت شایستگی، موضوعی است که به طور جدی در دستور کار فولاد سنگان قرار دارد. این شرکت برای تحقق این امر، 14 دستورالعمل مهم را تدوین کرده است. مدیریت شایستگی عبارت است از اتخاذ مجموعه استراتژی ها و اقداماتی که تضمین دهد مهارت های مورد نیاز برای اجرای استراتژی های سازمان وجود دارد. این موضوع شامل شناسایی، جذب، گزینش و به کارگیری کارکنانی است که از دانش، مهارت ها و توانمندی های لازم برای اجرای استراتژی های سازمان برخوردارند.

محمد زمانیان، معاون مالی و اقتصادی شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان مطرح کرد: صنایع بزرگ در خدمت رونق اقتصادی – رفاه اجتماعی – توسعه اقتصادی

فولاد سنگان که با کارنامه ای قابل توجه سال 1402 را به پایان رسانده بود در سال 1403 علاوه بر تقویت ظرفیت ها و زیرساخت های تولیدی و نیز مدیریت راهبردی در سایر حوزه ها در حال خلق نتایج قابل توجه است.

با توجه به موفقیت‌های پی‌درپی شرکت فولاد سنگان از جمله پیشی گرفتن این شرکت در حوزه فروش محصول از برنامه پیش‌بینی شده، افزایش 54درصدی حمل محصولات نسبت به مدت مشابه سال گذشته و نیز رکوردهای قابل توجه در حمل جاده‌ای و نیز برنامه‌های شرکت برای تهیه ماشین‌آلات معدنی، هادی مومنی معاونت بازرگانی فولاد سنگان گفت: معاونت بازرگانی فولاد سنگان به ۳ واحد مجزا تقسیم می‌گردد که هر یک از این واحدها، ضمن بر عهده داشتن مسئولیت‌های تخصصی، با چالش‌هایی نیز روبرو هستند که تلاش شده با استفاده از تجربیات و دانش موجود، در کنار ارتقای دانش فنی کارکنان، راهکارهای غلبه بر این مشکلات نیز شناسایی و استفاده گردد.

علی اکبر اکبری – معاون توسعه و تکنولوژی فولاد سنگان ایران بهشت معادن دنیا است و از نظر تنوع معدنی و حجم ذخایر جز کشورهای با پتانسیل بالاست. بدیهی است استفاده دقیق و بهینه از این ظرفیت می تواند محرک بسیار خوبی برای توسعه کشور باشد. اما در حوزه صنعت و معدن کشور برخی چالشها وجود دارد. با این وجود هنوز شرکت هایی هستند که علی رغم وجود چالشها با هوشمندی و برنامه ریزی دقیق راه تولید خود را هموار می کنند.

قسم به قلم و آنچه می نویسد...

پیام تبریک مدیرعامل فولاد سنگان به مناسبت روز خبرنگار

مدیرعامل شرکت آتیه فولاد سنگان ضمن ارائه عملکرد مجموعه در سال قبل گفت: برای حفظ تولید پایدار و عدم توقف خط تولید در سال جاری، اقدام به خرید 7400 تن راد آلیاژ کروم 2 و همچنین تامین قطعات یدکی سالانه کرده ایم.

روزهای اخیر برای مردم شهرستان خواف خاطره انگیز بود، چرا که ارتباط و رویکرد سازنده، مفید و حمایتی فولاد سنگان در حوزه مسئولیتهای اجتماعی هر بار بخشی از مشکلات و نیازهای شهرستان را برطرف میکند.

این بار شهر سنگان در مراسمی با حضور علی امرایی مدیرعامل فولاد سنگان، غلامپور رئیس آموزش و پرورش شهرستان خواف و جمعی از مسئولین شهرستان، ائمه جماعات تشیع و تسنن کلنگ احداث همزمان ۲۰ کلاس درس در نقاط مختلف این شهرستان در شهر سنگان به زمین زده شد.

شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان به عنوان یکی از شرکت‌های تابعه فولاد مبارکه با حدود ۲ هزار و ۳۰۰ نفر در واحدهای مختلف ستادی و تولیدی فعال است و این شرکت برای ۶ هزار و ۵۰۰ نفر به صورت غیر مستقیم اشتغال ایجاد کرده است. فولاد سنگان با هم‌افزایی، تدوین استراتژی‌های مناسب، کاهش توقفات با وجود چالشهای بخش انرژی و زیرساخت حمل‌ونقل توانسته است روند رو به رشد تولید و فروش خود را به خوبی ارتقا دهد و نقش به سزایی در تأمین گندله موردنیاز فولاد مبارکه، داشته است.

محمد گلی پور با عنوان اینکه در اردیبهشت ماه رکورد تولید کنسانتره شکسته شد، گفت: برنامه سال جاری دستیابی به تولید ۵ میلیون تن کنسانتره است که طی ۳ ماهه ابتدایی سال با تولید یک میلیون و ۲۰۰ هزار تن کنسانتره حدود ۹۸ درصد این برنامه محقق شده است.